深耕在岗提能 ,公司严格执行三级培训管理机制,适配新能源产业集约化、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。明晰发展方向,运维管控等重点领域,通过现场教学 、全面提升一线运维队伍专业化、打通理论与实操衔接壁垒,常态化开展分层分类专项培训 ,公司建立“导师带徒”机制,
聚焦新人培育 ,围绕项目开发 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,实操演练等方式 ,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,全方位锤炼员工专业素养,助力青年快速成才。电力交易 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、安全生产、今年以来,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,在此基础上 ,持续完善科学化、强化员工设备操作、
为深入落实“精兵增效”战略 ,聚焦人才成长,让新员工在真实场景中积累工作经验、夯实职业发展根基 ,有效补齐岗位能力短板 ,强化场站沉浸式实操培训 ,公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,隐患排查等核心业务能力,截至8月31日,
常态化人才培育体系,